КОНСАЛТИНГ С ВНЕДРЕНИЕМ

ATAS — система управления продажами и прибылью

Помогаем собственникам и руководителям находить, где бизнес теряет выручку, маржу и управляемость. Диагностируем точки потерь, собираем карту решений и переводим их во внедрение.

Наши кейсы

Для компаний, у которых уже есть поток, команда и выручка, но результат ниже потенциала.

ATAS / СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД01—03

Диагностика→Решения→Внедрение

клиенты

01 /

Чем мы можем помочь:

Рост продаж и валовой прибыли
Управляемость отдела продаж
Структура CRM и управление сделками
Клиентский путь, конверсия и точки потерь
Стандарты продаж и качество исполнения
Повторные продажи и монетизация базы

02 /

Кому мы помогаем:

03 /

Как мы помогаем:

Аудит отделов продаж
Разбор клиентского пути и причин потерь
Карта коммерческих потерь
Аудит маркетинга
Конкурентный бенчмаркинг
Внешний управленческий контур

решения

1. Диагностика системы продаж и качества управления

Диагностируем, где система продаж теряет результат. Анализируем конверсию, воронку, CRM, качество управления отделом продаж и работу с повторными продажами. На выходе — карта ключевых разрывов и приоритетные решения по их устранению.

2. Оценка маркетинга, клиентского пути и причин потери сделки

Определяем, какие потери формируются вне самого отдела продаж. Оцениваем стоимость привлечения, клиентский путь, причины отказа, качество позиционирования и силу конкурентного предложения. На выходе — понимание того, какие разрывы в маркетинге, оффере и клиентском опыте ограничивают конверсию и где находится резерв роста.

3. Внешний управленческий контур

Переводим выводы аудита в систему регулярного управления. Внедряем управленческую каденцию, жесткие правила движения сделок в CRM и контроль исполнения SLA. Фокус — не на отчётах, а на ликвидации системных потерь и достижении плановых показателей