Находим, где онлайн-школа теряет прибыль — в воронке, CRM, базе и продуктовой линейке

За 14 рабочих дней даем карту потерь в деньгах, приоритеты внедрения и управленческий план.

Для компаний с действующим спросом и потоком от 500 лидов/мес.

клиенты

Почему нам доверяют

13 лет практики в маркетинге у CEO ATAS

17 лет практики в продажах и обучении у CEO ATAS

31 проект обучения, до разработки системы обучения АТАС

27 проектов по оптимизации бизнес-процессов, оргструктуры, автоматизации процессов

6 рычагов, которые определяют прибыль компании.

Главный резерв роста — не вливание новых бюджетов в трафик, а устранение потерь внутри текущего контура продаж.
Мы оцифровываем вашу коммерческую систему и переводим ее на управление на основе данных.

Стоимость привлечения

Качество заявок и окупаемость рекламы

Качество трафика и стоимость
Эффективность посадочных страниц
Эффективность каналов

Конверсия в продажу

Где и почему теряются заявки

Скрипты и логика диалога
Отработка возражений
Неуправляемая CRM

Продукт и Обучение

Сколько компания реально зарабатывает с ученика

Доходимость (COR) и вовлеченность студентов.
Анализ возвратов: почему уходят деньги и как это остановить.
Качество работы кураторов и методология курса.

Работа с базой

Повторные продажи и удержание

Допродажи и линейка «следующих шагов».
Реактивация «спящей» базы и программы лояльности.
Стоимость повторной продажи vs стоимость привлечения нового.

Финансы и Юнит-экономика

На каких продуктах вы теряете маржу

Маржинальность каждого продукта и тарифа.
Юнит-экономика: сколько школа зарабатывает с одного студента
Оптимизация постоянных и переменных расходов.

Управление продажами

Как сделать результат прогнозируемым

Прозрачность CRM
KPI-дерево для всей команды и система мотивации.
Регулярная отчетность и дашборды для принятия решений.

Что делает ATAS

От интуитивного управления к решениям на основе данных.

Аудит отдела продаж

от 4 900 BYN

до 14 раб.дней
Диагностика системы продаж и качества управления.

Блоки аудита

Анализ воронки и CRM: Управленческая прозрачность и зоны недобора выручки.
Конверсионный аудит: Оценка качества работы менеджеров.
Управленческий аудит: Оценка эффективности РОПа, системы KPI, дисциплины исполнения.
Повторная выручка и монетизация базы: Оценка логики работы с повторными продажами и удержанием клиентов.

Получить консультацию

Аудит 360

от 11 900 BYN

до 21 раб.дней
Диагностика коммерческого контура (блок включает аудит системы продаж)

Блоки аудита

Маркетинг и UNIT-экономика: Считаем реальную стоимость привлечения студента. Находим рекламные кампании, которые генерируют пустые звонки, и отключаем слив бюджета..
Клиентский путь и точки касания: Поиск технических и логических барьеров на пути клиента.
Анализ рынка: конкуренты и студенты: Сравнительный анализ конкурентов и качества сервиса. Выявление скрытых причин отказа от сделки покупателями.
Продуктовая матрица и маржинальность: доходность курсов, допуслуг и сезонных предложений.

Получить консультацию

На вашем столе через 14–21 день

карта потерь выручки в BYN;
структура потерь по этапам воронки;
список быстрых решений на 30 дней;
90-дневный план внедрения;
KPI-дерево и dashboard для собственника;
рекомендации по людям, CRM, базе и продуктовой матрице;
приоритизация решений по влиянию на прибыль и снижению потерь.

Наша ответственность за результат

Если по итогам проекта ATAS не предоставит структурированную карту зон потери выручки, количественную оценку потерь и перечень приоритетных управленческих решений — мы полностью возвращаем стоимость аудита.

Вы теряете деньги внутри текущей системы – и, скорее всего, не знаете где именно

За 30 минут разберем вашу коммерческую систему, найдем главную точку потерь и понимание нужна ли вам полная диагностика.

Записаться

Внешний управленческий контур

Главная проблема консалтинга — красивые отчеты, которые ложатся в стол. Наше ключевое отличие: выводы аудита мы переводим в системный финансовый результат. Мы встаем рядом с собственником и выстраиваем систему управления, где результат дает бизнес-процесс, а не настроение конкретного менеджера.