Система ATAS – Турагентства
клиенты
Почему нам доверяют
6 рычагов, которые определяют прибыль компании.
Главный резерв роста — не вливание новых бюджетов в трафик, а устранение потерь внутри текущего контура продаж.
Мы оцифровываем вашу коммерческую систему и переводим ее на управление на основе данных.
Стоимость привлечения
Качество заявок и окупаемость рекламы
Конверсия в продажу
Где и почему теряются заявки
Доходность сделки
Сколько компания реально зарабатывает с заказа
Повторные продажи
Сколько база приносит после первой покупки
Портфель направлений
На каких направлениях вы теряете маржу
Управление продажами
Как сделать результат прогнозируемым
Что делает ATAS
От интуитивного управления к решениям на основе данных.
Аудит отдела продаж
от 4 900 BYN
до 14 раб.дней
Диагностика системы продаж и качества управления.
Блоки аудита
- Анализ воронки и CRM: Управленческая прозрачность и зоны недобора выручки.
- Конверсионный аудит: Оценка качества работы менеджеров.
- Управленческий аудит: Оценка эффективности РОПа, системы KPI, дисциплины исполнения.
- Повторная выручка и монетизация базы: Оценка логики работы с повторными продажами и удержанием клиентов.
Аудит 360
от 11 900 BYN
до 21 раб.дней
Диагностика коммерческого контура (блок включает аудит системы продаж)
Блоки аудита
- Маркетинг и UNIT-экономика: Считаем реальную стоимость привлечения туриста. Находим рекламные кампании, которые генерируют пустые звонки, и отключаем слив бюджета..
- Клиентский путь и точки касания: Поиск технических и логических барьеров на пути клиента.
- Анализ рынка: конкуренты и туристы: Сравнительный анализ конкурентов и качества сервиса. Выявление скрытых причин отказа от сделки покупателями.
- Продуктовая матрица и маржинальность: доходность направлений, типов туров, допуслуг и сезонных предложений.
На вашем столе через 14–21 день
- карта потерь выручки в BYN;
- структура потерь по этапам воронки;
- список быстрых решений на 30 дней;
- 90-дневный план внедрения;
- KPI-дерево и dashboard для собственника;
- рекомендации по людям, CRM, базе и продуктовой матрице;
- приоритизация решений по влиянию на прибыль и снижению потерь.
Наша ответственность за результат
Если по итогам проекта ATAS не предоставит структурированную карту зон потери выручки, количественную оценку потерь и перечень приоритетных управленческих решений — мы полностью возвращаем стоимость аудита.
Вы теряете деньги внутри текущей системы – и, скорее всего, не знаете где именно
За 30 минут разберем вашу коммерческую систему, найдем главную точку потерь и понимание нужна ли вам полная диагностика.
Внешний управленческий контур
Главная проблема консалтинга — красивые отчеты, которые ложатся в стол. Наше ключевое отличие: выводы аудита мы переводим в системный финансовый результат. Мы встаем рядом с собственником и выстраиваем систему управления, где результат дает бизнес-процесс, а не настроение конкретного менеджера.
Управление воронкой
Контроль этапов, конверсии, зависших лидов, причин потерь и
финансового результата по стадиям
Результат: Прозрачная воронка и контроль
недобора выручки
Стандарты и исполнение
Скрипты, правила обработки лидов, требования к первому контакту, повторным касаниям и закрытию сделки
Результат: Единый стандарт работы отдела продаж
Управление командой продаж
Обучение менеджеров, корректировка типовых ошибок, контроль
качества, развитие роли руководителя продаж
Результат: Более управляемая и
результативная команда
CRM, KPI и отчетность
Дисциплина ведения CRM, KPI по этапам воронки, регулярная
отчетность для собственника
Результат: Контроль результата на основе данных
Монетизация текущего спроса
Возврат лидов, допродажи, повторные путешествия, удержание
клиентов
Результат: Рост выручки без
пропорционального роста трафика
Стоимость управленческого контура
от 4900 BYN /мес
Стабилизация системы: 3 месяца. Этого времени достаточно, чтобы пройти 3 полных цикла месячной отчетности, выявить скрытые саботажи в процессах и вывести команду на плановые показатели по конверсии и выручке.
Кейсы
Нет записей
Полезные материалы
