Найдем резервы роста прибыли розничного бизнеса — без наращивания рекламного бюджета

За 14 рабочих дней собственник получает карту потерь, быстрые решения на 30 дней и план внедрения на 90 дней.

Для оффлайн магазинов и сетей со стабильным трафиком.

клиенты

4 рычага, которые определяют прибыль розничной компании.

Мы помогаем компаниям со стабильным трафиком увидеть реальную картину бизнеса.

Наш подход — это не просто аудит, а работа с 4 ключевыми рычагами, которые позволяют высвободить заблокированные в товаре деньги и увеличить чистую прибыль без раздувания маркетинговых бюджетов:

Эффективность продаж

Конверсия: максимизация доли сделок из входящего трафика.

Средний чек: рост допродаж и стоимости каждой покупки.

Исполнение: стандарты обслуживания и результативность персонала.

Товарная прибыль

Маржинальность: рентабельность ассортимента и вклад категорий в прибыль.

Оборачиваемость: высвобождение капитала из неликвидов и избыточных остатков.

Ценовая дисциплина: защита маржи и контроль скидочной политики.

База клиентов

Удержание: повторные продажи без затрат на привлечение.

Жизненный цикл: рост частоты покупок и ценности клиента.

Реактивация: возвращение в систему неактивной части клиентской базы.

Модель управления

KPI-архитектура: привязка работы персонала к финансовому результату.

Прозрачность: оперативный контроль бизнеса на основе данных.

Исполнение: унификация стандартов и личная ответственность.

Что делает ATAS

ATAS находит потерю прибыли в ритейле и выявляет внутренние ресурсы для роста. Повышаем операционную эффективность бизнеса без увеличения рекламного бюджета.

Диагностика коммерческой системы

от 2 900 BYN

до 14 раб.дней
Диагностика системы продаж и качества управления.

Блоки аудита

Полевой аудит: Выезд на точки и личная оценка работы персонала.
Анализ продаж: Карта выручки, конверсии, среднего чека и выполнение планов, динамика за 3–6 месяцев.
Товарные запасы: Рентабельность и поиск «замороженных» денег в остатках.
Повторная выручка и монетизация базы: Оценка логики работы с повторными продажами и удержанием клиентов.

Операционная дисциплина: Проверка соблюдения стандартов и реальных бизнес-процессов..

Получить консультацию

Аудит 360

от 5 900 BYN

до 21 раб.дней
Диагностика коммерческого контура (блок включает аудит системы продаж)

Блоки аудита

Оценка трафика и внешних офферов: Проверяем, почему люди проходят мимо. Анализ витрин, наружной рекламы и эффективности ваших акций.
Анализ потерянных клиентов: Оцифровываем вашу базу покупателей. Выясняем реальные причины, почему постоянные клиенты перестали покупать, и считаем недополученную повторную выручку.
Тайный покупатель у конкурентов: Сравниваем их цены, сервис и скрипты допродаж с вашими, чтобы показать, на чем конкретно вы проигрываете им рынок..

Получить консультацию

На вашем столе через 14–21 день

карта потерь выручки в BYN;
структура потерь по этапам воронки;
список быстрых решений на 30 дней;
90-дневный план внедрения;
KPI-дерево и dashboard для собственника;
рекомендации по людям, CRM, базе и ассортименту;
приоритизация решений по влиянию на прибыль и снижению потерь.

Наша ответственность за результат

Если по итогам проекта ATAS не предоставит структурированную карту зон потери выручки, количественную оценку потерь и перечень приоритетных управленческих решений — мы полностью возвращаем стоимость аудита.

Внешний управленческий контур

Главная проблема консалтинга — красивые отчеты, которые ложатся в стол. Наше ключевое отличие: выводы аудита мы переводим в системный финансовый результат. Мы встаем рядом с собственником и выстраиваем систему управления, где результат дает бизнес-процесс, а не настроение персонала.