Находим, где онлайн-ритейл теряет прибыль — в воронке, CRM, базе и ассортименте

За 14 рабочих дней даем карту потерь в деньгах, приоритеты внедрения и управленческий план.

Для компаний с действующим спросом и потоком от 300 лидов/мес.

клиенты

Почему нам доверяют

13 лет практики в маркетинге у CEO ATAS

17 лет практики в продажах и обучении у CEO ATAS

31 проект обучения, до разработки системы обучения АТАС

27 проектов по оптимизации бизнес-процессов, оргструктуры, автоматизации процессов

6 рычагов, которые определяют прибыль компании.

Главный резерв роста — не вливание новых бюджетов в трафик, а устранение потерь внутри текущего контура продаж.
Мы оцифровываем вашу коммерческую систему и переводим ее на управление на основе данных.

Стоимость привлечения

Качество заявок и окупаемость рекламы

Цена лида
Цена покупателя
Эффективность каналов

Конверсия в продажу

Где и почему теряются заявки

Скрипты и логика диалога
Отработка возражений
Неуправляемая CRM

Доходность заказа

Сколько компания реально зарабатывает с заказа

Средний чек
Операционные расходы
Рентабельность каждой сделки

Повторные продажи

Сколько база приносит после первой покупки

Суммарная прибыль с клиента
Возврат “спящих” покупателей
Программы лояльности

Оборотный капитал

Сколько средств заморожено в товаре

Доходность категорий
Ассортиментная матрица и товарный анализ
Продажа неликвида

Управление продажами

Как сделать результат прогнозируемым

Прозрачность CRM
Ключевые метрики и KPI
Контроль и управление командой

Вы теряете деньги внутри текущей системы – и, скорее всего, не знаете где именно

За 30 минут разберем вашу коммерческую систему, найдем главную точку потерь и понимание нужна ли вам полная диагностика.

Записаться

Что делает ATAS

От интуитивного управления к решениям на основе данных.

Аудит отдела продаж

от 4 900 BYN

до 14 раб.дней
Диагностика системы продаж и качества управления.

Блоки аудита

Анализ воронки и CRM: Управленческая прозрачность и зоны недобора выручки.
Конверсионный аудит: Оценка качества работы менеджеров.
Управленческий аудит: Оценка эффективности РОПа, системы KPI, дисциплины исполнения.
Повторная выручка и монетизация базы: Оценка логики работы с повторными продажами и удержанием клиентов.

Получить консультацию

Аудит 360

от 9 900 BYN

до 21 раб.дней
Диагностика коммерческого контура (блок включает аудит системы продаж)

Блоки аудита

Маркетинг и UNIT-экономика: Расчет фактической стоимости привлечения платящего клиента и выявление каналов с отрицательной рентабельностью.
Клиентский путь (CJM) и точки касания: Поиск технических и логических барьеров на пути клиента.
Анализ рынка: конкуренты и CustDev: Сравнительный анализ конкурентов и качества сервиса. Выявление скрытых причин отказа от сделки покупателями.
Оборотный капитал: аудит склада (GMROI), поиск неликвидов и доходность ассортимента.

Получить консультацию

На вашем столе через 14–21 день

карта потерь выручки в BYN;
структура потерь по этапам воронки;
список быстрых решений на 30 дней;
90-дневный план внедрения;
KPI-дерево и dashboard для собственника;
рекомендации по людям, CRM, базе и ассортименту;
приоритизация решений по влиянию на прибыль и снижению потерь.

Наша ответственность за результат

Если по итогам проекта ATAS не предоставит структурированную карту зон потери выручки, количественную оценку потерь и перечень приоритетных управленческих решений — мы полностью возвращаем стоимость аудита.

Внешний управленческий контур

Главная проблема консалтинга — красивые отчеты, которые ложатся в стол. Наше ключевое отличие: выводы аудита мы переводим в системный финансовый результат. Мы встаем рядом с собственником и выстраиваем систему управления, где результат дает бизнес-процесс, а не настроение конкретного менеджера.